在头发里掘金
企业简介：
“迪彩”，作为国内日化品牌首屈一指的集化妆品研发、生产与销售于一身的实业公司，面对众多国外大牌如宝洁、联合利华等的重重包围，在掌门人许桂萍的带领下，用13年的时间，做到了全国头发护理产品的单项冠军。公司生产的产品涵盖发用品领域与护肤品领域，共分为洗发、护发、定型、染发、护肤和清洁等共六大类产品，300余种单品，销售网络覆盖全国30个省、自治区和直辖市。迪彩，以其独到的管理智慧和信息化经验，始终秉持“启迪人生、美丽精彩”的信念，已俨然成为中国民族日化行业的中国管理模式先锋。
面临挑战：
- 各个信息系统分属不同业务线，数据关联度不高，管理层担心这对各层级运营诊断与决策技术支持不利，会给企业的集团业务经营带来困扰。
- 迪彩迫切需要通过管理信息化战略手段支持其业务模式转型的实现。使其实现精细化管理，加快终端响应，提高管控能力。
解决方案：
- 集团应用协同化：金蝶通过高级业务蓝图规划，帮助迪彩理顺了管理体系，合理界定了总部和各事业部之间的关系定位。迪彩全面推行事业部制，集团总部定位于战略管理中心、运营协调中心、资源管理中心、财务管理中心和人力资源中心，下设制造事业部和五大销售事业部，搭建了“六大中心、六大事业部”的集团化管理框架，以支撑公司未来的集团化战略。
- 业务流转可控化：金蝶EAS通过设置跨业务主体的销售订单流转，将迪彩各个事业部的业务经由金蝶EAS进行协同，帮助迪彩高效处理对外销售业务。系统后台则根据业务规则，自动产生集团内部交易和往来结算的记录，减少人为纰漏，简化业务处理。
- 生产计划精密化：上线金蝶EAS后，合理的期量标准为生产计划编制提供了科学的依据，环环相扣的生产计划管理体系，有效解决了产销脱节的问题，使得销售订单达成率和生产订单达成率大幅提升，同时，成品的库存积压问题也得到较大改善，库存水平不断降低。
- 渠道管理精细化：根据迪彩的产品的特性，金蝶EAS对于林林总总的常规产品和促销品，在库存管理方面设置不同的期量标准和库存类型，合理管理库存；对于产品销售出库和销售退货，配置完善的业务处理流程，进行严格的审批，确保每笔业务的合规性；并定期对所有库存按照不同维度进行统计分析，完善的统计分析报表，能够及时发现异常和定位问题，准确的业务数据为查找异常、分析原因、持续改进管理水平提供了强有力的工具。
