金蝶K/3助力全球汽车排气巨头打造汽配行业条码管理体系!

埃贝赫是全球排气技术方面三大供应商之一,总部在德国,是世界领先的乘用车和商用车排气、车辆加热器和巴士空调的系统开发以及产品供应商之一;埃贝赫排气技术(西安)有限公司则成立于2014年,是埃贝赫在中国的参股子公司,从事柴油发动机及天然气发动机后处理产品生产。
 
 
埃贝赫排气技术(西安)有限公司做为德资企业,管理流程规范,作业现场自动化程度高。但是无论从服务响应上,还是系统本身使用层面,埃贝赫都希望能够通过全新的系统,既能符合本土化的特点,又能满足埃贝赫的管理流程和生产要求,为数字化管理夯实基础。
 
基于埃贝赫的生产管理诉求,金蝶K/3WISE协助其在原有财务管理的基础上,全面开展物料、计划、生产、成本等精细化的管理提升:
1、建立以产、供、销+财务核算一体化管理体系,统一平台、数据共享,实现一体化协同;
2、规范BOM管理,通过PMC平台进行销售、采购和生产计划的准确制定和执行过程管控;
3、通过物料编码内外部统一,对物料流转进行全程有效管理;
4、通过SN码和二维码,实现产品质量追码溯源,高效、便捷和低成本;
5、通过计划成本、实际成本和成本分析的应用,实现精细化成本核算和管控。
 
物料编码推动物料全程管控
 
使用金蝶以前,埃贝赫的物料批次采用线下登记方式,总成产品按照客户要求在线下编制流水代码。仓库管理中存在以下的问题:
1、外购入库业务:在材料采购到货后,先入库然后再在系统补录入库单,易造成单据遗漏,导致账实不符;
2、生产领料业务:在进行生产领料时,实际领料数量和系统领料单据数量及物料种类不一致,会导致账实不否;
3、产成品入库时按物料明细入库,产品入库单制作不及时,月末统计数据不准确。
4、销售出库业务:产成品在入库后需先调拨到三方库(尊龙库),实际出库数量不确定,待收到客户开票时才补做销售出库单。
 
埃贝赫针对VMI库、原材料库、非计价核心件库、成品库、尊龙虚拟库等库房内的物料,除零星随机采购的物资外,凡构成产品总成的主要物料均进行编码。
 
物料编码对应性明显,不存在一物多码或是多物一码的情况。供应商的物料编码与公司的物料编码一致,公司的总成编码与客户的编码也是一致的。埃贝赫的所有物料流转都以物料编码为准,同时结合金蝶K/3 二维码,技术层面帮助埃贝赫在物料的出入库、生产领料、仓库调拨等业务降低出错率,提升作业效率。

 
金蝶K/3 WMS的应用减少了人为发生的错误,避免单据遗漏,收料准确性大幅提高;保证物料出入库的及时性,节省人工成本和时间成本,有效改善了库存管理。
 
产品全面实现质量追溯
 
汽配行业对于产品的稳定性要求极高,因此对各种产品的质量要求越来越高,质量追溯也成为汽车行业关注的重点,依靠传统的手工流转难以实现。之前埃贝赫的物料基础资料未启用任何管理,当原材料、产成品出现质量问题检验时,无法追溯查询具体是哪家供应商、哪个批次的材料造成的问题。
 
每件产品都有唯一的产品二维码,生产过程中的用料、移转都通过系统单据做了关联。当产品出现质量问题时,可对产品按单件序列号进行质量追溯,包括原材料溯源、成品去向、生产过程追溯等。

 
通过二维码的方式来实现产品质量追溯的高效与便捷,帮助埃贝赫实现质量追溯,节省了劳动成本。通过系统和二维码的应用,质量追溯的过程,较之前的模式更能清晰地体现各工序的流转,更加高效与便捷,为以后的系统自动化集成奠定了基础。
 
 
 
规范BOM、自动下达计划、任务
 
目前埃贝赫西安公司拥有商用车SCR后处理系统生产线一条。物料经卷圆、整形、筒体焊接、载体封装、箱体焊接、总成装配、气密性检测等工序后完成产品生产。
 
金蝶K/3生产制造管理系统而向企业计划、生产管理人员,对企业的物料清单、生产计划、能力计划等业务进行全面的管理,帮助企业实现物料清单的建立与变更、多方案的生产计划等生产制造相关业务管理。其中的生产任务管理系统,采用ERP的先进制造管理思想,同时吸收JIT、精益生产的管理思想,提供有关生产的计划、投料与领料、生产检验与汇报、产品入库,协助企业有效掌握各项制造活动信息,管理生产进度,提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。
 

 
公司整个生产过程为流水线作业,自动化程度高。与金蝶K/3的结合应用为生产管理带来显著成效。
 
业财一体化,实现成本精细化管理
 
埃贝赫在上线金蝶前,财务业务之间的数据传递为线下方式,无论从效率还是精准性方面都无法进行保证。供产销内部之间的业务逻辑也没有实施关联。财务的监督与控制较为滞后,供应链、财务、生产管理未能一体化协同。
 
采用金蝶信息系统后,埃贝赫整体运营通过K/3 WISE实现有机结合,业务支撑财务、财务监督业务、销售订单下达、生产计划组织、物料需求计划、采购全程管控,以及整个供产销过程中的辅助业务和最终的收付款等财务活动串联成一个整体。统一平台、数据共享,企业一体化协同得以实现。
 
由此,金蝶K/3成本系统可以自动计算企业的实际生产成本,大大提高了成本计算的效率,同时为进一步的成本分析提供准确数据。企业可以建立好成本管理目标,并根据系统提供的差异分析报表,在生产过程中及时定位问题,从而主动采取预防和调节措施,将成本控制在合理水平内。
 
金蝶K/3帮助埃贝赫西安公司实现供应链全生命周期管理,从采购管理、销售管理、库存管理到存货核算系统化、流程化。实现生产数据规范化,物料需求标准化、生产领料合理化。实现供应链、财务、生产管理一体化高效协同,提高工作效率。

 
如何将采供、生产、销售等业务运作与核算、分析、控制等财务监督进行有机融合是企业信息化管理中的难题。企业要达真正意义上的精益管理,必须打通财务与业务和外部利益相关者的界限, 实现信息的集成与实时控制。作为加工制造型企业的我们,以物资管理链条为切入点,利用时下主流的“扫一扫”方式来获取物料流的基础信息输入与输出,利用“云之家”的移动办公功能进行业务的即时处理,通过金蝶K/3各个模块间的信息关联与共享实现了数据的即时传递与实时监控,实现了企业市场经营线与行政综合线之间的协同与贯通,真正将企业的业务与财务管理工作推向自动化。
埃贝赫排气技术(西安)有限公司 总经理 孟海斌