缔造“永续经验”的防火墙——基于价值链的内部控制

宁波兴瑞电子是新加坡交易所上市企业，立足消费电子、通讯电子、汽车精密零部件及其模具的设计与制造，服务索尼、松下、夏普、东芝、飞利浦、汤姆逊、三星、LG、TCL、摩托罗拉、本田、丰田、通用、富士、ABB、长虹、康佳、波导等国际知名企业。宁波兴瑞电子在华南（东莞）、华东（慈溪、苏州、无锡）、日本和新加坡设立工厂，并在上海、天津、马来西亚、新加坡、韩国、美国、日本设立派驻或代理机构，秉持“永远为客户多想一点”的经营理念，就近响应客户需求，秉持“每日挑战，持续改善”的绩效理念，为客户提供日益精进的产品和服务。兴瑞将坚持“务实、共享、超越”的价值观，整合更多、更大的资源，努力成为消费电子、通讯、汽车行业在精密部件领域提供技术、服务和制造的专业化供应商。

面临挑战：

• 作为全球最大的调制调谐器零组件制造商，在兴瑞电子总经理张忠良看来，海外投资者对公司的内部控制要求高，国际化经营会放大企业经营的风险，公司的经营管理制度必须全面接轨国际准则，建立完善的内控体系；
• 如何在事前、事中，而不是事后由第一行为人承担起风险管理的首要责任，从而由其直接进行风险识别、分析、判断并加以管理，将风险降低到企业可接受的水平；
• 全面风险管理强调的是全员参与、全程实时管理，需要财务部门或专门的风险管理部门及内审部门更全面、实时地参与这一过程，对第一行为人的风险管理策略、过程、现状和结果进行实时观察、分析、评价，提出改进措施等等；

解决方案：

• 规范企业的物流、财务、生产制造、人力资源基础管理,业务流程贯穿企业行政、人事、财务、物流、技术、市场、质保、生产、采购、模工等各个环节；
• 采用＂柔性＂的管理信息系统，打造以风险管理为导向的内部控制体系，确保企业运营效果与效率，尤其保证财务报告的可靠性与法规遵循性；
• 以销售订单为源头，通过生产任务管理系统，在财务系统、物流管理、生产管理其他各子系统的基础上，同时吸收JIT、精益生产的管理思想，为工业企业提供针对制造有关的生产任务单从生产计划、投料与领料、到产品入库、任务单结案全过程监督与控制，协助企业有效掌握各项制造活动信息，管理生产进度，提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度；

应用价值：

形成资金和物的流转轨迹，将整个业务流程统一为一个有机整体。

• 严格按订单生产，按订单需求采购，杜绝超产，禁止超需求采购；
• 加强财务部门对资金回收的介入程度，提高财务的监控能力，从财务角度加强对销售风险的控制，确保资金周转平衡；
• 每个业务单据之间、业务单据与业务基础资料和管理资料之间的联系形成了一个全面、严密的信息网，不断传递和接收着各种业务信息。这种联系既包括业务数据之间的直接联系、间接关联、还包括单据和资料之间的信息递推式的传播和即时获取，从而提高了整个企业的风险控制；