电力设备行业的佼佼者——战略人力资源管理模式案例分析
企业简介：
北京科锐配电自动化股份有限公司，成立于1993年，现有员工800多人，总资产近4亿元，长期致力于配电系统的配电设备和技术。曾获得国家火炬计划重点高新技术企业、北京市高新技术企业、海淀区优秀新技术企业、海淀园百强企业、中关村十佳中小高新技术企业及最佳管理团队等称号。作为国家火炬计划的重点高新技术企业，公司最关键的资源就是人才，未来能否继续赢得市场还在于人才战略。
面临挑战：
- 对于一个发展中的生产中小企业，其发展过程中人才需求和管理问题尤为突出。科锐由目前800多人，计划在未来3-5年发展到1200人的企业规模，伴随着企业发展的壮大，人力资源管理面临巨大挑战。
- 各类高科技人才和业务部门经理、生产车间等管理人才都是企业中坚力量，是企业发展壮大中非常关键人员，如何开展人力资源的管理工作，如高素质、高科技人才招聘，员工技能培训、业务部门管理能力培训，公司业务绩效考核等等一系列企业困惑或难题，对企业发展都至关重要。
解决方案：
- 应用K/3HR全面战略人力资源管理，围绕企业战略构建人力资源管理体系。通过人事管理、能力素质模型、绩效管理、薪酬管理、考勤管理、招聘选拔、培训发展和查询报表等一体化应用，以及工作流引擎、自助平台协同管理，实现战略人力资源管理，即时提供HR分析报告给企业管理层，响应公司战略和业务发展。
- 应用K/3HR全周期的人事管理系统，通过组织架构、职位、人事等管理功能，搭建以事业部为生产主体，以职位体系为基础平台的人力资源管理架构，为分析公司职员流动、内部结构等提供数据。
- 应用K/3HR薪酬管理体系，实现从薪酬体系构建、定薪调薪管理、薪酬核算到薪酬发放的全过程薪酬管理业务。
- 通过K/3 HR绩效管理系统，实现目标绩效管理PDCA（计划—执行—检查—改进）的管理模式。
- 通过金蝶K/3 HR能力素质模型系统，对中高层管理人员和关键人员进行分析，建立职位能力素质模型，实现职位素质要求与员工实际素质状况符合度的自动匹配。
- 通过K/3 HR内置报表、统计分析平台、OLAP报表、自定义报表等，为公司中高层从不同维度、多个层面分析人事、招聘、培训、绩效、薪酬等数据提供依据。
应用价值：
- 构建战略人力资源管理，推动企业战略实施。通过金蝶战略人力资源管理，围绕企业战略构建人力资源管理体系。体系注重以能力为核心进行人才选拔评估、培训开展；注重过程甚于结果的绩效管理；注重岗位价值、市场水平和业绩结合的薪酬激励管理；注重带动员工、直线经理、高管层共同参与的协同人力资源管理；注重通过专业化、精细化、前瞻性的人力资源管理，帮助企业提升组织能力，推动企业战略的实施。
- 搭建HR信息平台，推动战略实施。帮助企业构建HR综合信息平台，承载HR管理体系，帮助企业提升组织能力，推动战略实施。
企业简介：
北京科锐配电自动化股份有限公司，成立于1993年，现有员工800多人，总资产近4亿元，长期致力于配电系统的配电设备和技术。曾获得国家火炬计划重点高新技术企业、北京市高新技术企业、海淀区优秀新技术企业、海淀园百强企业、中关村十佳中小高新技术企业及最佳管理团队等称号。作为国家火炬计划的重点高新技术企业，公司最关键的资源就是人才，未来能否继续赢得市场还在于人才战略。
面临挑战：
- 对于一个发展中的生产中小企业，其发展过程中人才需求和管理问题尤为突出。科锐由目前800多人，计划在未来3-5年发展到1200人的企业规模，伴随着企业发展的壮大，人力资源管理面临巨大挑战。
- 各类高科技人才和业务部门经理、生产车间等管理人才都是企业中坚力量，是企业发展壮大中非常关键人员，如何开展人力资源的管理工作，如高素质、高科技人才招聘，员工技能培训、业务部门管理能力培训，公司业务绩效考核等等一系列企业困惑或难题，对企业发展都至关重要。
解决方案：
- 应用K/3HR全面战略人力资源管理，围绕企业战略构建人力资源管理体系。通过人事管理、能力素质模型、绩效管理、薪酬管理、考勤管理、招聘选拔、培训发展和查询报表等一体化应用，以及工作流引擎、自助平台协同管理，实现战略人力资源管理，即时提供HR分析报告给企业管理层，响应公司战略和业务发展。
- 应用K/3HR全周期的人事管理系统，通过组织架构、职位、人事等管理功能，搭建以事业部为生产主体，以职位体系为基础平台的人力资源管理架构，为分析公司职员流动、内部结构等提供数据。
- 应用K/3HR薪酬管理体系，实现从薪酬体系构建、定薪调薪管理、薪酬核算到薪酬发放的全过程薪酬管理业务。
- 通过K/3 HR绩效管理系统，实现目标绩效管理PDCA（计划—执行—检查—改进）的管理模式。
- 通过金蝶K/3 HR能力素质模型系统，对中高层管理人员和关键人员进行分析，建立职位能力素质模型，实现职位素质要求与员工实际素质状况符合度的自动匹配。
- 通过K/3 HR内置报表、统计分析平台、OLAP报表、自定义报表等，为公司中高层从不同维度、多个层面分析人事、招聘、培训、绩效、薪酬等数据提供依据。
应用价值：
- 构建战略人力资源管理，推动企业战略实施。通过金蝶战略人力资源管理，围绕企业战略构建人力资源管理体系。体系注重以能力为核心进行人才选拔评估、培训开展；注重过程甚于结果的绩效管理；注重岗位价值、市场水平和业绩结合的薪酬激励管理；注重带动员工、直线经理、高管层共同参与的协同人力资源管理；注重通过专业化、精细化、前瞻性的人力资源管理，帮助企业提升组织能力，推动企业战略的实施。
- 搭建HR信息平台，推动战略实施。帮助企业构建HR综合信息平台，承载HR管理体系，帮助企业提升组织能力，推动战略实施。
