精益生产 卓越管理——淄博柴油机案例分析

淄博柴油机总公司是国内大功率柴油机专业化生产企业，已有近40年的柴油机生产历史。公司总部座落在富饶的齐鲁大地中部－－淄博。企业拥有国内先进水平的柴油机装配和试车车间，配套齐全的加工中心和大型进口加工设备，具备年产柴油机 300 万千瓦的生产能力。“淄柴”牌柴油机已覆盖全国30个省、市、自治区，同时远销东南亚、南美、非洲、欧洲、朝鲜、西亚等十几个国家和地区。

面临挑战：

• 在制品的控制：由于淄柴制造工艺复杂，众多的零部件分布于多个车间，如何解决在制品的控制，是困扰管理者的一大难题。
• 标准工艺不易制定,难以掌握：由于淄柴设备、人员状况复杂，如何科学的进行管理，成为生产现场管理的难点。
• 现场单据多，作业烦琐：淄柴加工零件多，需要的材料多，车间现场往往需要填写大量领料单据，造成了人员困扰。
• 委外加工不易管理：机械加工中，有很多特殊的工艺需要委外处理，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况，造成了工作难度增加。
• 生产状况复杂，现场不易掌控：实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品的重修返工，材料、半成品的报废等等，管理人员很难及时掌控现场状况。
• 产品结构及设计变更的管理：由于工程变更缺乏科学规范的管理，经常出现一些物料的呆滞，造成企业的库存积压。
• 采购、生产计划的制订：淄柴由于大部分零部件加工周期长，某些原材料采购不易。如何及时响应客户需求，提高客户满意度，又要降低采购和存货成本，是每一个管理者必须面对的一大难题。

解决方案：

• 2005年6月开始实施金蝶K/3产品，业务包括：财务、人力资源、供应链、生产制造。
• 通过客户档案管理、客户信用管理、销售报价管理、销售合同管理、发运管理实现销售的全面信息化。
• 通过物料管理、BOM管理、计划管理、车间管理实现制造的全面信息化。
• 通过控制采购成本、采购质量、生产投料等降低成本，实现企业的精细化成本管理。
• 通过一系列多维度的、可视化的报表帮助企业决策分析，提升企业的竞争力。

应用价值：

• 通过产品资料管理，实现企业2万多种物料的统一网络化管理，规范了物料编码。
• 供应链实现了客户管理、供应商资料管理等。
• 生产管理实现了生产任务单编制，生产投料单下达。
• 仓存管理系统实施对所有仓库的微机网络化管理，甩掉了手工帐簿。
• 实现了准确、快速计算车间计时计件工资。
• 打通生产计划与各个车间工序管理壁垒。