精益管理下的成本管控——精益成本管理案例分析

美国天纳克（Tenneco）汽车工业公司是全球领先的汽车悬挂系统和排气系统及产品的制造商和供应商，天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司（以下简称“天纳克陵川”）是其代表之一，它由天纳克和成都陵川特种工业有限责任公司共同投资组建的专业设计、开发、生产和销售汽车排气系统的合资公司，并于2004―2006年间先后通过ISO14001、TS16949和福特Q1认证。天纳克陵川正为发展成为西南最大的汽车排气系统制造商这一目标而进行着不断的努力。

面临挑战：

• 对于汽配企业来说，与整车厂的信息互交至关重要。如果整车与汽配企业之间没有及时、互通的共同语言，相关数据信息无法共享，将直接影响整车厂的配套供应及时性；
• 从天纳克全球经营的经验来看，整车厂与零部件企业的信息互交至关重要。如果整车与零部件企业之间没有及时、互通的共同语言，相关数据信息无法共享，将导致整车厂与零部件企业的信息不同步而影响开发、生产及销售等业务流程；
• 天纳克陵川在重庆经营4年来，一直把成本控制作为管理工作的重心。但从激烈的竞争中来看，原材料成本下降的空间已经微乎其微；

解决方案：

• 通过金蝶K/3 ERP 系统的一期实施，一个天纳克独具特 色的计划管理体系——“3+1”计划管理体系融入到软件系统 中，并取得成功运用；
• 天纳克陵川将在金蝶的帮助下全 面启用与长安福特的EDI（电子数据互换）的接口，专门用于 与福特的生产计划、物流信息、生产数据的交互。通过数据接 口的使用，将使天纳克陵川从福特供应商门户上导出订货计划 的时间从平均1小时缩短到几分钟，同时能减少手工转换录入 可能造成的误差，提高数据的及时性和准确性；
• 为了落实成本管理的问题，达到15%的毛利目标，金蝶为 天纳克陵川量身订作了“标准成本”模块。通过这个模块，来 科学高效的进行生产、经营成本管理，查询当月数据可以计算 出当月利润情况；查询几个月，甚至更长时间的数据就可以勾 画出利润的变化，形成表示毛利变化的趋势图，展现天纳克陵 川毛利情况的升降趋势，从而了解到哪些地方不足需要提高， 或者有很好的措施需要坚持，为下一步的经营管理提供指引。

应用价值：

• “3+1”计划,把特色管理融入标准平台，通过实时高效的计划系统，使材料的库存周转率降为0.4-1天以内。使得物流、生产计划适应变化的能力增强，内部更可控，有效填补了天纳克陵川精益 制造对物流、生产基础管理的需要。
• EDI接口—与整车厂的共同语言，天纳克陵川全面启用与长安福特的EDI（电子数据互换）的接口，专门用于 与福特的生产计划、物流信息、生产数据的交互。通过数据接口的使用，将使天纳克陵川从福特供应商门户上导出订货计划 的时间从平均1小时缩短到几分钟，同时能减少手工转换录入 可能造成的误差，提高数据的及时性和准确性。
• 通过金蝶标准成本进行科学高效的生产、经营成本管理。帮助天纳克陵川更精确的分析与控制生产成本，实现精细化成本管理。成本核算准确率达到98%以上。