精细量化与智慧管理

广东领亚电子有限公司是国家高新技术企业，成立于1997年，经过十余年的发展，目前已成为中国本土企业中规模最大、技术领先的精细电子线行业的领导 企 业 。 领 亚 致 力 于 为 “ 3C”（电 脑 Computer、 通 讯 Communication、消费类电子Consumer Electronic）行业 提供配套用中高端安全环保精密连接线产品，其产品广泛供应给华为、中兴等国内电信网络及通信制造企业，以及联想、索尼等国内外大型家电和PC企业。

面临挑战：

• 中国是世界上第一大电线电缆生产国，线缆企业众多，盲目投资造成行业产能过剩，电线电缆行业面临着激烈的行业低水平竞争困境。
• 公司原有的业务流程与信息化系统已不能满足企业发展需要。
• 领亚在财务、业务、工程、人力资源等各业务领域数据管理相互孤立，公司内部存在信息孤岛。
• 手工生产计划排产，导致生产计划准确率低，车间作业管控状况急需提升。订单交期不能满足客户需求。
• 原材料成本高企和价格高变动性，以及粗放式的内部管理，也成为困扰该行业发展的桎梏。电线的主要材料–铜的价格频繁变化，销售人员无法及时掌握铜原料价格，给销售报价带来非常大的困扰。

解决方案：

• 制造管理上，实施以IT技术平台为基础的精细量化管理模式。
• 实施MTO计划模式，以三大订单（销售订单、生产订单和采购订单）驱动，实施对供应链与生产制造的严格管控。
• 建立生产任务管理和车间作业管理系统，对投料和领料实施管理，准时化生产落实到每一道工序。
• 严格控制铜料的采购订单执行情况。对商务谈判阶段的订单在录入时进行成本审核， 如果毛利率达不到要求，销售订单无法审核，从而为业务报价进行指导与分析。

应用价值：

• 以MTO计划为核心，涵盖SCM、ERP、HRM的全面应 用，使领亚所有部门全面实现了ERP管理。
• 实现车间物料的精细化控制，生产任务管控精细到每一道工序，极大地减少了生产耗费，降低制造成本。
• 定单准时交货率达到 98% 以上；库存资金占用降低 5-15%；资金周转加快 2-5%；物料编码数量减少20-30%；生产成本降低 2-3%；管理成本降低3-5%；不合格品率降低2-3%。
• 迈向产业链高端，实现企业跨越式发展。实现订单利润链全过程的智慧管控。领亚公司的”精细量化’管理模式使得公司整体实力得到了巨大提升。