从“集而不团”到“集团”

• 决策者获取信息不足，制定战略目标“无法可依”，增加决策风险；
• 组织职能不明确，长期人治和多头领导并存，导致决策效率和管理效率低下；
• 集团协同不力，各子公司间信息不通，资源无法有效配置。

解决方案

• 重构集团管控体系，强调专业化运营，由三级管控组织转变为四级管控组织；
• 明确集团各层面功能定位，确立集团总部的核心管控职能，强调对子集团的战略管控模式；
• 规划权限责任体系，确保集团高层放心放权，调动各业务单元的积极性；
• 设计组织结构、流程体系，建设信息系统，确保集团管控体系落地。

价值

• 构建了适应未来的集团管控体系；
• 厘清了各层级责权，让各层级管理者按规则办事有明确的依据；
• 明确了组织职责，保证新的管控体系下各项职责能有承担载体，保证体系的运行；
• 固化优化了流程，保证信息系统支撑新的管控体系。