优化管控模式“导航”企业未来

挑战
  • 母子公司定位不清,公司资源分配与利用失衡;
  • 组织结构职能交叉,无法有效传递管理者意图;
  • 公司责权体系混乱,严重影响公司运营效率;
  • 公司的监管环节薄弱,存在较大运营风险。

解决方案

  • 建立集团管控体系,剖析母子公司之间集、分权的深度和广度;
  • 建立集团组织架构,确定权责,构建母子公司各级组织的职能联系和业务联系;
  • 通过管控流程及管控制度固化咨询方案;
  • 设计集团绩效管理体系,巩固集团管控方案带来的整体竞争优势。

价值

  • 设计了企业集团管控的模式,为突破企业发展瓶颈提供了有力武器;
  • 优化了企业的组织结构,构建了流程、制度体系,使权责更加明晰,工作效力得到有效提高;
  • 设计了集团绩效管理体系,为评估集团管控的效力提供了可评测的工具。