产业变革下的企业化管理
无锡广播电视集团成立于1999年6月9日，是全国首家广播电视集团。2004年被国家广电总局确定为集团化改革试点单位，2006年被列为江苏省文化体制改革试点单位。2007年底组建成立无锡广播电视台，与广电集团“一个机构、两块牌子”。2008年，集团深化宣传与经营“两分离”改革，将经营性资源重组，组建无锡广播电视发展有限公司。
无锡广电现是无锡市文化产业主体投融资平台，依托6个广播频率、7个电视频道、一张发行20万份的《无锡新周刊》以及“太湖明珠”网站(www.THMZ.com)，实施广告经营、内容产业、新媒体业务经营等相关产业综合发展战略。近年来摄制影视剧达20多部1000余集，大型文化演艺产业年营业额超过1200万元，数字移动电视、手机电视、网络电视等新媒体业务均在省内或全国同类城市中率先开发运作。集团牵头创建的无锡国家动画产业基地2008年原创动画生产达8108分钟，位列全国第四。
“十一五”以来，无锡广电实现了跨越式发展，集团广播总市场份额超过85%，在先后投入资金6.2亿元进行技术改造的基础上，制作播出能力实现大幅跃升，电视黄金时段市场份额保持在45%以上。
面临挑战：
近年来，广电行业面临的内外部环境发生了巨大的变化，给广电行业内部管理带来巨大挑战。随着计划经济向市场经济的转型，广电行业由过去政府单一的宣传喉舌发展成为具有意识形态和产业双重属性的行业。随着国外传媒巨头以多种方式向中国传媒行业的渗透，国内广电行业在产品、市场、人才方面的压力越来越大。为了提高竞争力，国内广电行业亟待全面整合资源，积极探索产业化道路，努力做大做强。
应用亮点：
- 集团统一的财务管理平台
为了强化集团财务管控能力，无锡广电集团采取财务集中核算的财务管理模式，整合集团财力资源，实行集团统一财务管理，包括统一财务预决算、统一设立财务机构及委派财务点、统一成本核算、统一资金筹集、统一资产管理“5个统一”。
近年来随着集团业务规模的扩张，无锡广电将管理平台升级到金蝶EAS，通过统一财务核算会计科目和相关基础资料，将原有多个子公司财务数据整合到一个财务数据平台，为集团实现对下属企业的财务分析及运营管理提供数据支持，实现了无锡广电财务大集中，为无锡广电集团管理改革奠定了坚实的基础。
- 整合、集成的集团合同管理
无锡广电具有广电行业普遍存在的合同种类多，合同管理业务内容复杂等问题。无锡广电的合同包括电视广告合同、广播广告合同和演艺节目合同三大类别，借助南广合同管理系统、Informedia合同管理系统和演艺合同管理系统分别进行管理，完成广告单位的入款管理和广告播出单的到款分配，以及为播放管理系统提供欠款数据，以决定每条广告是否可以播出等功能。由于三个广告管理系统各自独立，缺乏系统之间的数据集成，使得无锡广电的财务和广告业务数据孤立，难以实现集团资源整合的优势。
应用金蝶EAS平台与无锡广电现有的合同管理系统实现整合后，通过数据集成，在EAS的合同管理、发票管理、应收管理模块中统一管理集团合同信息，财务核算系统直接从EAS模块获取数据生成凭证及财务报表，从而实现了EAS合同管理系统与其他异构合同管理系统的无缝集成，使得无锡广电可以在EAS系统中统一管理全集团合同、发票及应收账款等信息，在系统中直接生成相关的财务凭证、财务报表，有效地实现了集团业务、财务一体化管理。
- 全生命周期的广电资产管理
为了完成固定资产日常业务的核算和管理，全面反映固定资产的增加、减少及相关变动情况，更有效、更全面地管理固定资产，对固定资产进行跟踪管理。无锡广电引入固定资产条形码管理，并与现有的EAS固定资产管理系统集成，实现集团固定资产全生命周期、全信息化管理。
资产管理系统与条形码设备的集成应用，实现条形码在资产全生命周期中参与管理，通过条形码定位快速找到相应资产卡片进行业务处理。支持在线和离线两种方式，通过条形码进行资产盘点，支持EAS与外部设备（如扫描枪）互传盘点信息或结果。
将集团所有子公司的资产都纳入EAS资产管理系统，通过统一资产编码、资产类型、折旧政策、折旧方法和使用状态等基础设置，规范管理流程和制度，满足无锡广电集团超过2万多不同种类固定资产的统一的全生命周期管理。
- 集团资金监控与实体现金池
借助金蝶EAS资金管理系统对集团进行深化、优化管理，通过银企直联平台和EAS资金监控平台全面监控集团资金情况，通过系统查询到各个分子公司银行账户状况（开户、销户、停用），实现集团对下属分子公司银行账户的每日归集，实时查询分子公司银行账户资金存量，并进行多纬度图形展示。保证了无锡广电集团总部能够及时了解下属各个板块及分子公司的资金流向。在此基础上，通过系统进一步挖掘内部财务数据、分析各个业务板块的运营情况为集团投融资决策提供数据支持。
在对集团资金情况的全面监控的基础上，建立内部资金池，通过与银行签订资金管理协议，借助EAS资金管理平台实现各个分子公司银行账户在日末统一调集到集团资金池。通过集团货币资金池，实现分子公司银行账户零余额资金管理，降低集团资金管理风险，提升集团资金管理收益。
