汽配行业高效运营的奥秘——基础制造管理模式案例分析

宁波诗兰姆汽车零部件有限公司是德国诗兰姆公司和中国宁波华翔电子有限公司的合资公司。德国诗兰姆在世界汽车行业线路保护专业企业中排行第一，而宁波诗兰姆作为国内领先的非金属类汽车零部件供应商，公司主要生产经营波纹管、扎扣、分流器、胶带等线路保护系列产品生产和销售。成为上海大众、一汽大众、上海通用等国内主流轿车生产企业以及上海汇众、上海德尔福等总成零部件企业的供应商。诗兰姆高效运营，成为行业的佼佼者的原因何在？除了以世界级企业德国诗兰姆的水准规范企业管理外，集成的信息化平台是诗兰姆高效运营的有力支撑。

面临挑战：

• 企业生产产品价值低，相对管理工作量大，管理成本高。
• 属于接单生产方式，以前有财务、物流系统，但系统不集成，由于汽配行业客户订单快速多变，通用件需要按预测做备货，在流程执行过程中日益感觉到，企业难以形成高效的运行体系和有效的控制体系。
• 根据上期数据或者预测通过手工排计划，再把计划录入系统，工作量和工作难度都很大，需要把单据分给300多个操作人员填写，工作效率低，人为出错较多。

解决方案：

• 2006年全面实施K/3WISE基础制造解决方案，覆盖了企业生产、采购、销售、仓存、财务、成本等各个生产经营环节，将各个环节信息成功进行集成管理，固化管理流程，有效规范了员工行为，形成高效规范的运行体系和控制体系，使得人为错误越来越少。
• 针对重要性活动，诗兰姆采取制度化的方式确保这些活动得到预期的效果。要求计划人员根据销售订单和通用件的预测，在金蝶K/3WISE中排出机台下一天的生产任务，系统自动分解为挤塑、注塑、切割、修边、装配的生产任务，并自动产生投料单；系统通过投料单控制车间进行生产领料，完工后进行产品入库。目前，诗兰姆的交期准确率一直维持在百分之百。
• 而针对高重复性活动，采取标准化的方式提高活动效率。比如根据前几个月K/3 WISE中的历史采购数据，分析制订标准通用件的备货计划，提前2个月备货采购，如果有意外情况，就以周为单位进行调整。再如，挤塑产品的调试耗料可以在BOM中增加耗料固定用量，系统可以自动计算增加到投料单中，不需人工编制计划。

应用价值：

• 搭建信息共享平台。金蝶K/3 WISE帮助企业搭建了信息化平台，覆盖了企业生产、采购、销售、仓存、财务成本等各个经营环节，将各个环节的信息集成管理，大大提高了管理效率，降低了管理成本；
• 流程优化固化，降低人为错误。针对复杂性活动，采取流程化的方式把握这些活动的活动规律。通过金蝶K/3WISE将各业务环节之间的数据互相关联，固化管理流程，不允许随便操作，有效规范了员工行为，使得人为错误越来越少。
• 管理效益大幅提升。

在2006年应用K/3WISE后，2007年销售额同比增长达到了60.8%。

交期准确率大幅提升，使用K/3WISE后提升到100%并一直维持在100%。