如何避免成为一个油腻腻的领导？

“把人管好”、“把人给我管住”也许是某些领导常说的话，他们坚信把人（看）管好了，管理就能做好，但事实果真如此吗？

为什么会出现日均工作10小时的团队产出还不如朝九晚五的团队的情况？有的员工把工作当作事业，有的员工把工作当作任务，仅仅是因为员工素质不同吗？互联网技术让信息更快速透明，团队和企业面临的不确定性更大，危机感困扰着许多人。

一个领导之所以「油腻腻」，不是因为玩手串、保温杯泡枸杞，而是下属怨声载道且管理成效低下。

油腻腻领导特征：

优越感：也许领导们或多或少有一种权利上的优越感，所以建立许多许多的流程和制度，紧抓每个流程进行的决策权，管理者喜欢以控制者和监督者的面目来管理，享受一切尽在掌握的感觉，但是这样有用吗？

职能脸：“这是公司的要求，这是公司的规定，请你执行／配合工作。”常挂在嘴边，希望员工考核什么做什么，命令什么做什么。

复杂化：喜欢把简单事情变得不易理解，需要下属员工揣测领会，喜欢有“悟性”的员工。

旧模式：沟通和工作方式老旧，会出现“临时需要数据，下属熬夜通宵分析”的情况。

迟钝：对外界日新月异的环境嗅觉迟钝，泡面的销量下降不是因为产品和渠道，而是外卖行业的崛起，互联技术出现之后遇到的最大的挑战就是影响组织绩效的因素移到了不在组织内部。

如何避免成为一个油腻腻的领导？

“其实你会发现，如果想驾驭不确定性，核心就是你的组织成员拥有持续创造力，当成员能够持续地去拥有创造力的时候，就可以驾驭不确定性。”——陈春花

激活个体：从人性角度，每个人都希望被尊重而不是被管理，本质上，也许人是无法被管理的。

同时，管理也是对创造力的限制。人们期待自由自主，会本能认为拥有自我约束能力，尤其是有自我实现能力的人，一个能让他发挥能力的平台尤为重要。

因此需要用共同的目标和价值追求来约定彼此的关系， 充分信任他们的能力和将要创造的价值， 给予足够的空间与自由。

所以对团队应该是激励价值创造而非考核KPI，通过及时的反馈、一定限度的授权、透明的流程、开放的平台为成员的创新提供支持。

云之家个人专属工作台——员工可通过活力值记录个人成长轨迹，实现自我驱动；管理者通过关注员工，可快速了解业务执行情况并及时鼓励员工；管理者通过可视化业务数据及时掌握经营动态，驱动组织快速适应变化，激活创造力

同时，智能和云计算技术的崛起，让企业管理的工具也进入了新的阶段。过去如《摩登时代》般低效的操作性工作，渐渐被人工智能所代替，如会计不再需要逐一核对发票处理流程，金蝶财务机器人自动扫描读取并生成凭证。

金蝶财务机器人演示，利用图像识别技术、语音识别技术、LBS技术、语义解析技术、规则与流程引擎技术、机器深度学习技术等等，能为企业提供多场景全方位的智能财务服务。

业绩报表等分析也可以通过智能技术处理，员工和管理者都能实时获取需要的信息。而从繁杂的操作性工作解脱出来的员工，有足够的时间去实现他的创造，才是真正被激活。